LA PROSPETTIVA DEL FONDATORE
Conosci ciò che è prima di esplorare ciò che potrebbe essere
Un punto di partenza chiaro. Spazio per esplorare.
Di Brian Holman · Fondatore e CEO, Dezota LLC
“Conosci ciò che è. Esplora ciò che potrebbe essere.” è il pensiero dietro il motto di WealthProof. Mi piace il rapporto tra queste due idee. Le persone hanno bisogno di spazio per immaginare possibilità: un diverso ritmo di lavoro, un cambiamento di priorità o più flessibilità negli anni futuri. L’esplorazione diventa più significativa quando comprendono anche il punto di partenza. Prima di chiedersi come potrebbe essere un futuro diverso, è utile sapere che cosa ci dicono davvero le informazioni attuali.
Conoscere ciò che è non richiede di fingere che ogni dettaglio sia definito. Un quadro finanziario può combinare informazioni di date diverse, e alcune parti possono essere incomplete. Il punto di partenza utile è un resoconto onesto di ciò che si sa, di ciò che è stato calcolato e di ciò che rimane incerto. Altrimenti un’ipotesi può entrare nel quadro così silenziosamente che ogni confronto successivo la eredita senza che nessuno se ne accorga.
Consideriamo una domanda ipotetica volutamente semplice: che cosa cambierebbe se una famiglia accantonasse un importo aggiuntivo ogni mese? Esplorare la domanda richiede di scegliere un importo e un periodo. A seconda della domanda, può anche richiedere ipotesi su altre attività o condizioni future. Quelle scelte dovrebbero rimanere visibili. Il risultato descrive le conseguenze delle ipotesi scelte; non stabilisce che gli eventi si svolgeranno in quel modo.
Penso anche che un’esplorazione diventi più utile quando una persona può spiegare perché due scenari differiscono. Se cambiano più ipotesi contemporaneamente, un risultato più attraente può rivelare ben poco di ciò che lo ha determinato. Poter ricondurre una differenza ai dati di partenza sostiene una conversazione migliore. Si può chiedere quale ipotesi conti di più, quale sia incerta o quale rifletta una scelta davvero controllabile. È più prezioso che presentare semplicemente un esito finale favorevole.
Esiste un confine importante tra esplorare una possibilità e raccomandare un’azione. Le persone hanno priorità e obblighi che un modello non può rappresentare interamente. Un confronto può aiutarle a prepararsi a una conversazione con un professionista qualificato o a esprimere ciò che vogliono comprendere. Dovrebbe lasciare spazio a quel giudizio. Voglio che prestiamo attenzione al linguaggio che fa sembrare un risultato illustrativo una promessa o un’istruzione personalizzata.
Per me, le due metà del motto sono una disciplina continua nel design di prodotto. Mantenere il quadro attuale distinguibile da quello immaginato. Rendere riconoscibili le ipotesi. Permettere di tornare alle evidenze quando nasce una domanda. WealthProof rimane in sviluppo, e questo descrive la direzione verso cui lavoriamo, non un catalogo di funzionalità disponibili. L’ambizione è dare alla curiosità una base più solida: capire dove ci si trova, poi esplorare possibilità con una visione più chiara di ciò che si sta ipotizzando.